Качественный бизнес-план – это основа для любого начинания и, без сомнения, важнейший этап в реализации проекта.
К бизнес-планированию необходимо приступать, когда:
- Проведены маркетинговые исследования;
- Разработана концепция объекта коммерческой недвижимости, сети магазинов или предприятий сервиса;
- Определены основные параметры объекта строительства;
- Проведен SWOT-анализ проекта.
На стадии бизнес-плана производятся подробные расчеты окупаемости проекта, и даются обоснованные аргументы для инвесторов.
Бизнес-план объекта коммерческой недвижимости обычно включает следующие разделы:
- Описание проекта
- Характеристики объекта:
- Технические характеристики
- Коммерческие характеристики
- Объемно-планировочные решения
- Краткое описание основных участников проекта (инвесторы, консультанты, архитекторы, генподрядчик, управляющая компания)
- Анализ рынка и определение перспектив для нового проекта
- Описание инвестиционных затрат:
- Этапы реализации проекта
- Схема – график выполнения основных этапов работ
- Технико-экономические показатели
- Смета затрат по видам работ
- График производства работ
- Параметры финансирования проекта
- Расчет основных экономических показателей проекта:
- Экономические показатели проекта
- Чистый операционный доход в год при выходе на целевые показатели
- Финансовые показатели проекта:
- Прогноз арендных ставок
- Распределение арендных площадей по специализации арендаторов и расчет арендных ставок и сумм аренды
- Расчет доходов в переходный период
- Анализ расходов на ведение бизнеса
- Финансовый результат от операционной деятельности
- Расчет денежных потоков от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности
- Маркетинговый план
- Оценка эффективности проекта