По мере развития рынка коммерческой недвижимости перед многими торговыми центрами встает задача оптимизировать свою работу.
Целями оптимизации работы торгового центра является:
- Улучшение финансовых показателей и повышение арендного дохода;
- Укрепление конкурентной позиции торгового центра на рынке;
- Определение оптимального бюджета и ресурсов;
- Сокращение издержек на управление торговым центром;
- Составление перспективного плана развития торгового центра.
На первом этапе наши консультанты совместно с собственником и управляющими объекта коммерческой недвижимости проводят комплексную оценку ситуации. Она включает:
- анализ эффективности действующего пула арендаторов,
- оценку планировки и зонирования,
- оценку позиционирования ТЦ, его восприятия посетителями,
- исследования посещаемости торгового центра и циркуляции посетителей;
- сравнительный анализ предложения ТЦ и конкурентов (арендные ставки, качество площадей, дополнительные услуги для арендаторов);
- оценку существующей системы управления объектом коммерческой недвижимости.
По итогам анализа ситуации определяются стратегия развития торгового центра и план-график работ по оптимизации. Сопровождение проекта нашими консультантами осуществляется на всех этапах его реализации.
Также специалисты нашей компании оказывают консультационные услуги по организационным аспектам работы торгового центра:
Разработка и оптимизация документальной базы, системы управления арендными взаимоотношениями:
- Регламент торгового центра;
- База данных по арендаторам;
- Договоры с арендаторами.
Оптимизация работы управляющей компании:
- Создание управляющей компании: разработка функций, организационной структуры, штатного расписания, должностных инструкций;
- Рекомендации по составу услуг, которые предоставляет арендаторам управляющая компания;
- Анализ эффективности управления;
- Участие в подборе сотрудников управляющей компании;
- Обучение менеджеров управляющей компании.