В Иркутске в канун нового года корпоративное издание «Наша газета», принадлежащая ГК «Байкальская Виза» подвела итоги 2012 года.

«Ассоциация «Байкальская виза» – крупнейшее в Иркутской области объединение современных предприятий, предоставляющих торговые, гостиничные, туристические услуги, а также осуществляющее строительство коммерческой и некоммерческой недвижимости».

В статьях предновогоднего номера была дана оценка коммерческих организаций и торговых центров, входящих в состав группы компаний. Большое внимание было уделено ТЦ «Версаль» и его успешной работе. Президент ГК «Байкальская виза», Дмитрий Матвеев, а также управляющий ТЦ, Андрей Шошин, отметили большой вклад в коммерческий успех торгового центра «Версаль» московских экспертов, Киры и Рубена Канаян. Специалисты осуществили проект по реорганизации и разработке новой концепции торгового центра, после чего показатели эффективности работы объекта и его доходов превысили все ожидаемые прогнозы.

Предлагаем Вашему вниманию полную версию статьи.

Президент подводит итоги 2012 года

Дмитрий Матвеев, президент группы компаний «Байкальская Виза», накануне Нового года встретился с нашим корреспондентом, чтобы обсудить год ушедший и год грядущий. В 2012 году открылась гостиница «Белый соболь» в Байкальске и торговый центр «Новая ДАЧА». О том, что еще важного произошло, а также о долгосрочных планах Дмитрий Матвеев рассказал «Нашей газете».

Словно кошка перед прыжком

— В конце года все мы обычно подводим итоги, стараемся осмыслить уходящий жизненный цикл…

— Самый главный итог этого года — осознание того, что дальше жить и работать в бизнесе так, как мы это делали, больше нельзя. Для того чтобы Ассоциация «Байкальская Виза» могла успешно конкурировать с другими коммерческими предприятиями нашего города, нужно привлекать науку и ставить все на научные рельсы. Именно в связи с этим появилась управляющая компания Ассоциации «Байкальская Виза» — для того, чтобы выступать единым фронтом. Сейчас происходит осознание конкурентной среды в отношении торговых центров, выявление собственных ошибок. Мы словно кошка перед прыжком — затаились, ждем и изучаем обстановку. И эта стадия мне очень нравится. Мы должны взять курс на то, чтобы бизнес стал более интеллектуальным, осмысленным, выверенным. Все решения должны приниматься только на основе маркетинговых исследований и экспертных заключений. Мы уходим от хаотичности и бессистемности и берем курс на качество.

— А как же было раньше?

— По-другому. Возьмем в качестве примера наши торговые центры. Мы их открывали, и к нам в очередь стояли арендаторы. Сейчас в Иркутске такое количество торговых центров, что арендаторы уже сами выбирают, к кому пойти. Соответственно, нам всем стало сложнее, но с другой стороны — интереснее. В конечном итоге в результате такого положения дел выиграет потребитель.

— В истории «Байкальской Визы» уже были этапы, когда менялась стратегия компании?

— Жесткого изменения стратегии не было, было расширение бизнеса. После торговых центров мы решили попробовать себя в сфере услуг и туриндустрии — построили первую гостиницу, вторую, занялись ресторанным бизнесом, открыли турфирму. Сейчас же пришло понимание того, что наш многогранный и сложный бизнес невозможно вести без сопроводительных консультаций грамотных экспертов, без соответствующих учебников и литературы. Поэтому все наши менеджеры продолжают самостоятельно обучаться, закупают литературу, книги. Все сидят за учебниками, занимаются самообразованием. Экспертов мы привлекаем московских, а также зарубежных. В следующем году есть намерение построить еще одну гостиницу в Байкальске — недалеко от «Белого соболя» есть свободный земельный участок. Пригласили специалиста из Германии, он займется техническим проектированием. У нас есть определенные амбиции относительно горнолыжного курорта в Байкальске. Он уже популярен у населения и может стать еще привлекательнее. Есть желание построить там самый лучший отель, а для этого нужно как раз привлечь грамотных экспертов, чтобы это был не только лучший в архитектурном плане отель, но и чтобы он был удобный. Такой подход мы сейчас станем практиковать по отношению ко всему бизнесу. То есть недостатки будем выявлять и попытаемся все наши предприятия улучшить, усовершенствовать.

Когда проверенные решения выражаются в деньгах

— Какие предприятия показали себя лучше всего в уходящем году?

— Мы смело можем отметить ТЦ «Версаль». Андрей Шошин, директор центра, одним из первых привлек для консультации экспертов, причем нашел их самостоятельно. Московские специалисты Рубен и Кира Канаян имеют серьезную репутацию в деловом мире. Они авторы ряда печатных изданий, вели десятки проектов как консультанты по всей стране, обладают мощной статистикой и контактами, тщательно изучили опыт зарубежной торговли. Благодаря их экспертным заключениям и советам «Версаль» увеличил прибыль за год на 26 миллионов. Так, Андрей Шошин подал прекрасный пример всем нам: нужно привлекать экспертов, самому читать, советоваться, и тогда выверенные решения будут выражаться в деньгах. Следует подобной технологии и «Детский мир». Руководство этого торгового центра настроено на анализ и экспертное мнение. Хотя «Детский мир» и так неплохо сработал в этом году, прибыль у него тоже увеличилась. Еще одно важное событие уходящего года — открытие Аppelbar. Это первое в Иркутске заведение формата «коктейль-бар». В разработке этого проекта приняли участие наши друзья — рестораторы из Москвы. Это крупные эксперты в ресторанном бизнесе, высокие профессионалы своего дела. У них большая школа и огромный опыт работы. Они помогли нам разработать концепцию Аppelbar и запустить этот проект в жизнь. Аppelbar стартанул очень хорошо, что лишний раз подтверждает очевидную истину: не нужно пытаться изобретать велосипед.

Если все руководители наших предприяти